报告简介

近两年，企业正面临着内外部市场的巨大变化。如何在变潮中找到企业运行的支点，如何实现降本增效成了企业普遍关心的要点。人力资源管理作为企业管理的重要板块，降本增效也是其核心关切。那么在具体实践过程中，人力资源数字化该如何落地，数字化价值闭环该如何实践？本报告不仅探讨人力资源数字化市场行业趋势，介绍2023年供需市场的变化，还会介绍人力资源数字化转型的基础参考路径，针对不同管理需求和痛点，输出不同的数字化解决方案。

目录

报告摘要
概念分解
1 市场趋势洞察
1.1 降本增效
1.2 体验管理/价值管理
1.3 AIGC+HR
1.4 专业化服务
2 变潮中供需市场变化
2.1 需求市场变化
2.1.1 管理观念变化
2.1.2 管理侧重点变化
2.1.3 数字化应用实践变化
2.1.3.1 数字化目标
2.1.3.2 数字化预算
2.1.3.3 数字化模块
2.1.3.4 选型要素
2.2 供给市场变化
2.2.1 市场规模
2.2.2 产业图谱
2.2.3 商业模式
2.2.4 服务模式
2.2.5 竞争壁垒
3 数字化价值闭环实践
3.1 数字化转型参考路径
3.2 阶段重点：单点/场景能力建设
3.2.1 数字化价值
3.2.2 数字化解决方案
3.2.3 标杆服务商：众合云科
3.2.4 招聘
3.2.4.1 数字化价值
3.2.4.2 数字化解决方案
3.2.5 培训与企业文化
3.2.5.1 培训：数字化价值
3.2.5.2 培训：数字化解决方案
3.2.5.3 企业文化建设：数字化价值
3.2.5.4 企业文化建设：数字化解决方案
3.2.5.5 标杆服务商：腾讯乐享
3.2.6 灵活用工
3.2.6.1 数字化价值
3.2.6.2 数字化解决方案
3.2.6.3 标杆服务商：大熊集团
3.3 阶段重点：体系化能力建设
3.3.1 建设思路
3.3.2 模块间相映生辉
3.3.3 标杆厂商：薪事力
3.3.4 标杆厂商：人力家
3.3.5 标杆厂商：红海云

图表目录

图1-1-1 2019-2023年在半年报中提及“降本增效”的中国上市企业数量
图1-1-2 企业人力资源管理核心目标
图1-2 降本增效的价值以及人力资源数字化的作用路径
图1-3-1 各年龄段群体的择业选择排序前5名
图1-3-2 员工体验的影响要素
图1-4-1 2022年11月-2023年11月“AIGC+人力资源管理”百度平均搜索指数
图1-4-2 2023年HR数字化厂商对外发布AI新功能/新产品（部分示例）
图1-5 AI在HR管理中的应用场景及发展趋势
图1-6 在赋能过程中，让企业和员工都能感知到价值和意义
图2-1 中国人力资源管理思想变革
图2-2 2022-2023年企业人力资源管理重点工作-企业规模维度
图2-3 2022-2023年企业人力资源管理重点工作-行业维度
图2-4 2022-2023年企业人力资源数字化目标-企业规模维度
图2-5 2022-2023年企业人力资源数字化目标-行业维度
图2-6 2022-2023年各行业企业人力资源数字化预算
图2-7 2022-2023年各行业企业人力资源数字化预算范围变化
图2-8-1 2022-2023年企业人力资源数字化应用场景
图2-8-2 人力资源管理核心场景的数字化渗透情况
图2-9 企业人力资源数字化产品选型要素
图2-10 2020-2025年中国人力资源数字化市场规模及增速预测
图2-11 人力资源数字化供应商商业模式变化
图2-12 以软件交付为主的供应商的售前、售中、售后服务流程及人员配置
图2-13 人力资源数字化供应商“八力”竞争力模型
图3-1 企业HR SSC应用数字化技术的价值
图3-2 数字化HR SSC解决方案架构
图3-3 覆盖雇佣关系全生命周期的PEO专业雇主服务
图3-4 某运动零售运营商 x 众合云科服务案例
图3-5 数字化对招聘的重要性例举
图3-6 招聘 + 数字化解决方案
图3-7-1人力资源培训的价值“四重奏”
图3-7-2 人力资源培训+数字化的价值输出
图3-8 数字化培训平台的基本功能
图3-9-1 企业文化对于提升企业管理效能的六大作用
图3-9-2 数字化如何赋能企业文化建设
图3-10 企业文化建设的数字化解决方案：让员工更有归属感
图3-11 3大应用场景与12大基础功能应用
图3-12 腾讯乐享零售及IT行业服务案例
图3-13-1 灵活用工的核心价值
图3-13-2 灵活用工场景下数字化的价值
图3-14 灵活用工服务平台基础架构
图3-15 大熊集团平台解决方案及服务优势
图3-16 大熊集团在配送行业的服务案例
图3-17 一体化的人力资源数字化解决方案
图3-18 薪事力人力资源管理云平台及“四化”优势
图3-19 薪事力中大型企业服务案例
图3-20 人力家基于钉钉生态的产品矩阵
图3-21 人力家 x 某大型服务集团服务案例
图3-22 红海云一体化人力资源管理平台能力架构图
图3-23 红海云服务体系与服务案例