报告简介

新格局下，全球化扩张和回潮的天平逐渐向后者倾斜。而中国正在加快构建以国内大循环为主体，以国内国际双循环相互促进的新发展格局。在此过程中汽车行业率先作为，但产业供给侧改革仍然处在浅水区，难以满足消费者定制化需求。上游供给侧不确定性逐渐上升，产业分工逻辑转向安全和韧性；下游用户对汽车消费需求和审美理解存在不同程度提升，更加要求车辆的定制化和个性化程度，迫使车企从围绕成本向围绕用户转变。同时，我国智慧交通体系的变局正在酝酿，主机厂也将不同程度的成为变革的助推者。在此趋势下，在不确定性加剧的环境中获取确定性的生存空间和可持续性的竞争力成为汽车行业的必修课，一场深入而持久的数字化变革展开。

目录

核心摘要
第一章：汽车行业价值体系重塑洞察
1.1汽车行业价值体系重塑的国际影响因素
1.2中国汽车行业价值体系重塑的底层逻辑
1.3后疫情时代下的供应链重塑
1.4以用户为核心的价值链重塑
1.5双碳目标下的市场结构重塑
1.6结构性转变下的竞争格局重塑
1.7国家战略牵引下的产品定义重塑
1.8技术加持下的交通体系重塑
1.9价值体系重塑在多变环境下的关键思考
第二章: 汽车行业数字化转型方案分析
2.1汽车行业价值体系重塑下的数字化转型
2.2汽车行业数字化转型的底层逻辑
2.3数字化转型主要需求及关联特征
2.4研发端：以全流程协同缩短研发决策链
2.5生产端：增强柔性化程度满足用户需求
2.6营销端：提升全生命周期用户体验
2.7运营端：建立企业级端到端决策平台
2.8架构端：EE架构持续向中央集中式演进
2.9通信端：5G赋能万物互联的超级终端
2.10数字化转型痛点分析
2.11数字化转型相关建议
第三章：汽车行业数字化解决方案行业实践
3.1美云智数汽车行业解决方案
3.2整车厂全价值链整体数字化转型方案
3.3整车厂数字化转型案例
3.4零部件全价值链整体数字化转型方案
3.5零部件企业数字化转型案例

图表目录

图1-1 全球格局变化对中国汽车行业价值链重塑的影响
图1-2 中国汽车行业发展的主要矛盾
图1-3 后疫情时代下汽车行业供应链的“新四化”
图1-4 价值链从单向链式向三角闭环转移
图1-5 2017-2022年中国新能源汽车月度销量及渗透率
图1-6 中国汽车行业竞争格局的结构性扩张
图1-7 软件定义汽车下的战略考量
图1-8 面临不确定性压力下的关键考量
图2-1 数字化转型在价值体系重塑中的关键作用
图2-2 底层逻辑与核心问题
图2-3 数字化转型主要需求及关联特征
图2-4 基于全面协同的研发数字化解决方案
图2-5 基于智能制造的生产数字化解决方案
图2-6 基于用户运营的营销数字化解决方案
图2-7 全流程企业数字化运营解决方案
图2-8 电子电气架构持续向中央集中式演进
图2-9 5G-A对于直连通信性能的提升
图2-10 5G-A应用场景
图2-11 从认知到实践的关键痛点
图2-12 数字化转型路径建议
图3-1 美云智数产业链一体化协同解决方案
图3-2 美云智数整车厂全价值链数字化转型方案
图3-3 美云智数&某新能源汽车头部企业数字化转型案例
图3-4 美云智数零部件厂商全价值链数字化转型方案
图3-5 美云智数&某车灯头部企业数字化转型案例