作者：徐笙

仓储的概念自古以来都有，在古代，无论城的大小如何，每一座城必须有仓。在社会经济发展的过程中，传统物流曾发挥了非常关键的作用，而仓储就是传统物流的基础。到了当下，随着5G、云计算、区块链、人工智能为底层通信、算力和算法等技术的趋于成熟，3.0阶段产业互联网时代已经到来，而这一阶段的重要使命就是将数字化对消费侧的改造浪潮全面向生产端推进，通过产业互联网将割裂的生产制造环节链接在一起，赋予了企业乃至行业重塑管理、生产、经营模式的巨大动能，拉开了产业互联网时代数字化的序幕，产业数字化成为3.0阶段数字经济发展的新原点。

在3.0阶段产业互联网时代，物流的综合体系已经有了很大的区别，但是仓储同样具有重要作用。有前瞻性的智能化物流科技公司早已利用科技的力量解决物流问题，已经成为了现代仓储业发展的方向。姚云在电商物流行业中就非常重视现代仓储的重要性，从而带领自己所创立的电商物流公司在运输周转、贮存方式和建筑设施上都非常重视新技术的应用，以此来提高贮存能力和工作效率。

数字化仓储是一个新的概念，然而在姚云看来，实际上数字化仓储的几个关键词就是信息化、数据化，数字化。在姚云公司的物流体系中，通过信息化可以先将仓储的作业流程管理起来，提高管理的效率，让物流作业中的信息更加透明，并且可以为物流作业的分析提供基础数据的支撑。而数据化的实现，又让姚云设计的仓储管理体系可以在信息化的基础上，通过作业后的情况，提取数据并进行分析，通过各种仓储绩效，比如拣货效率、入库效率、装车效率，出库量等绩效进行分析，体现过去一定周期内或者当前的仓储作业能力，为后续的改善提供支持。

以一系列数字化手段实现数字化仓储的运用与普及

进入行业多年以来，姚云见证了传统的仓库管理靠人实现的模式以及当下数字化仓储的模式。在过去，无论是货物的分拣、物资的运输、还是出入库记录，均需要提供大量的人力来完成。在作业过程中，还容易出现各种人为失误，严重情况还导致货物找不到、配送错误等问题。而姚云在国内领先创造的数字仓储体系，通过数字化的一系列技术手段以及标准下的措施与方法，为一系列可能发生的实际问题找到解决方案。比如缓和仓库管理中的痛点和障碍，提高仓库现场的管理，实现仓库数据实时化、透明化，提高管理效率，降低仓储成本等等。

在姚云看来，数字化仓储也是大宗产业的必经之路，于是姚云开始在自己的公司内主导并实施大宗商品的数字化仓储解决方案，在不断思索、不断实践下，姚云创造了一套完善又可行的大宗商品的数字化仓储标准，给在数字化转型实践中的众多仓储企业以指引。在姚云创造的大宗仓储解决方案实现仓储物资集中统一管理，仓储系统信息化、数据化、智能化、高效化，确保物资管理全面管控、配套信息及时准确、入出库高效，实现在有限空间的仓储能力和物资周转效率的最大化利用。

发现大宗商品物流现存短板，以数字化思维制定出路

物流行业的从业者都清楚，当前大宗物流的整体技术和管理水平不高，信息化程度不足、物流技术手段落后，问题亟待解决，面对行业现存的短板，姚云再次主动解决痛点。作为跨境电商物流行业的引领者和数字化大宗智慧物流解决方案专家，姚云以向大宗企业提供一体化的数字物流解决方案为切入，通过数字化解决方案满足大宗企业物流效率升级的需求，为企业客户提供网络货运服务，并向上下游企业、司机、商户游提供全链条服务。

在这条全链条服务体系下，姚云公司的数字化系统可以汇集大宗商品货源信息，帮助货主将分散在信息部和物流公司的货源信息集中线上发布到平台，实现物流承运撮合的“去中介化”。同时解决物流运输任务的总体分配与调度，便于下一步货物的生产与调度，在接下来的各个运输环节中实现进场自动化、过磅无人化、仓储数字化、数据协同化、产销存一体化，切实解决场站各个环节存在的低效问题。

通过这样的全链条式服务，姚云所管理的公司将大宗物品的物流管理所有数据都纳入线上数据平台，实现物流的全流程实时数字化精准控制，从而提升提升物流运输总体效率、实现全流程智慧管理。