自2016年诞生以来，共享充电宝行业度过了最初的模式探索、快速爆发和格局成型时期。伴随业务模式和头部梯队的成型，行业也发生了由模式驱动、规模驱动向盈利驱动的转变，头部玩家纷纷加速运营优化和模式创新，以谋求盈利提升，从而实现健康经营。

充电宝受益于智能手机和移动互联网产业的发展开始诞生，相对来说是一个较为新兴的行业，具备较好的发展基础。经过近8年来的持续发展，行业经历了从早期的模式萌芽，到后续的玩家涌入、行业洗牌，当前，随着资本热消退、行业格局稳固，主要企业的经营策略也随之而改变。提升自身的造血能力（盈利性）才是维持企业发展、保持业务稳定的首要关键。

中国共享充电宝行业发展阶段疏理

共享充电宝有直营和代理两种业务模式，直营模式投入大、运营成本高昂，更适用于高线、省会等较为发达的城市地区；代理模式轻资产、利润相对较高，更能满足当下共享充电企业提升盈利能力的诉求。比较二者经营模型，在代理模式之下，品牌方新增为代理商提供业务支持的功能，这也将更加考核其运营指导的能力。通过高额分成吸引代理商于品牌来说并非可持续发展之路，品牌方更应关注如何在同质化产品市场下运用增值服务来提升自身的差异化竞争力。

中国共享充电宝运营模式优劣势及趋势分析

我们认为经营效率和盈利性的提升未来将主要来自于三个方向，一是削减非核心商家成本，将优质资源或政策倾斜向优质点位；二是品牌商会持续加大代理模式布局，优化自身的运营杠杆；三是比对共享单车业态，共享充电宝资源分布不均的问题也可以通过调度优化来解决，这一点需要企业具备较优的数据能力。

中国共享充电宝经营效率提升方向探讨

来源：公开资料，专家访谈，贝塔咨询研究院自主研究及绘制。