当银行卷起来，996、007的“福报”都是小儿科了。

在北京银行2022年年报的董事长致辞中，霍学文有一段文字让人感受到了什么是卷王，他提到：过去一年，我的同事们以行为家、前行不辍，确保金融服务在面对超预期因素冲击时不断档；敏捷团队“5+2”“白加黑”，主动放弃节假日，吃住在研发中心，用最短时间啃下一个个系统研发“硬骨头”；客户经理风雨无阻，每天驱车数小时为客户送上热忱又专业的服务。

这段内容十分有意思。

敏捷团队“5+2”是敏捷团队“5+2”的人员配置，还是“5+2”的工作时间，大家应该都有自己的答案；后面提到的“白加黑”一定是指工作机制，而不是“白天吃白片、晚上吃黑片的”的白加黑感冒药。

至于“主动放弃节假日，吃住在研发中心，用最短时间啃下一个个系统研发‘硬骨头’”，对于啃下硬骨头的结果，读懂君表示敬佩，但是“主动放弃节假日，吃住在研发中心”这多少有点......

避免误读，请参考全文：

有意思的是，在北京银行35岁似乎也是一道线，《北京银行 2022 年社会责任暨 ESG 报告》特意披露了年龄构成，其中35岁以下员工占64%。

据国家统计局近期公布的《中国人口普查年鉴-2020》：互联网和相关服务，软件和信息技术服务业这两个细分行业——即互联网大厂所在行业，35岁以下员工占比是70.4%和69.1%，而北京银行所处的货币金融服务业和资本市场服务业35岁以下员工占比分别为47.5%和52.6%。

由此可见，北京银行35岁以下员工占比是远远超越行业平均水平，而直追互联网大厂的。

从公司业绩和股价角度讲，如此卷的北京银行和直追大厂的年龄构成让人看到了希望；但从员工角度讲，且不说放弃节假日“主动”与否，这种大强度的工作对于员工而言真的不算一件好事，能否长期持续也是个问题。

从霍学文的描述上看，北京银行最卷的敏捷团队和客户经理，但有意思的是北京银行2022年下半年的不良率却先出了成绩，实现大逆转，不良率从2022年中的1.64%下降到1.43%，拨备覆盖率由年中的194.93%上升到210.04%。

虽然2022下半年实现了大逆转，但北京银行的盈利能力亟待改善。

疫情三年，北京银行的复合营收增速降低至1.63%，净利差、净息差等各项盈利指标随宏观环境走低，业绩承压，不得不以拨备覆盖率降低为代价来实现利润的增长。

比较典型的是2020年即疫情的第一年，北京银行中报和三季报已经录得归属净利润负增长，且2020年末其不良率上升了0.17个百分点，这些数据或都意味着其业绩的压力，但2020年末其硬是凭借拨备覆盖率同比下降9个百分点，艰难地实现了0.2%的利润正增长。

此后北京银行的拨备覆盖率也多次下降来维持利润增长，在2022年中甚至下探到了200%以下。

不过，以上问题随着2022年下半年不良率的下降而得到缓解，但与城商行之光宁波银行相比，北京银行的成长性和盈利能力依然显得有些美中不足，霍学文时代的北京银行能否卷赢宁波银行？敬请关注后续文章《北京银行被宁波银行全面超越还需要几年？》

对了，看起来苦哈哈的敏捷团队是干啥的？还真不好定义，因为它是跨部门的，从描述上看更多任务应该还是在研发和数字化转型上。

敏捷团队第一次出现在北京银行2021年年报中，与之同时出现的还有“敏捷银行”的概念，但是因为概念出现了这么一个组织，还是因为组织出现了这么一个概念，就不得而知了。

不过，2022年财报中，北京银行没有再提及敏捷银行。