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柳传志是中国芯片的罪人?别被司马南带节奏了

2023/5/30 16:10:00

  【1】

  促使我动笔的原因,是网络上流传的柳传志《八十感言》。

  过去这几年,联想和柳传志面临了一波波汹涌的舆论争议,对于这些争议我不想展开赘述。要知道,在90年代,联想的舆论地位,就是现在华为、比亚迪。

  曾被视为民族工业旗帜的联想,到2010年代以后,就和“买办”等词汇绑定在一起。个中原因很多,但很重要的一条“原罪”就是当年柳传志放弃自研芯片。

  今天,联想、柳传志承担的抨击,恰恰是当年声望、地位“馈赠”的一部分:作为中国第一波“站起来”(相对强大,而不是绝对强大)的高科技企业,“缺芯(芯片)少魂(操作系统)”,就该你来干,也只有你能干,结果你没干成,你太怂了。

  所以,柳传志和联想成了具象的替罪羊,承担了人们对芯片业“卡脖子”的懊恼怨气。

  但中国芯片,真能靠柳传志“打得一拳开,免得百拳来”么?

  今天,OPPO哲库造芯的失败,恰恰证明了柳传志的清白。拒绝造PC芯片,他的决策是正确,他不该继续做中国芯片的“替罪羊”。

  【2】

  在具体解释这个问题之前,先谈做手机的华为的成功,为何做手机的OPPO失败了?

  OPPO做得敞亮,没有芯片失败归结为“美帝迫害”,而是直面问题——生意上做不下去!

  为什么,华为能坚持,OPPO不能坚持?

  不是钱、不是人,不是研发基因,甚至不是时间,核心问题,是机会期——今天,没有消费者能容忍一块不“完美”的芯片。

  在我的印象里,华为的芯片就是海思,最早就是K3V1芯片。但在华强北的朋友告诉我,大家都知道联发科是做山寨机的芯片,但其实华为2008年前后,就为山寨机造过芯片了,只不过体验着实不好。

  在中国智能机“混沌初开”时,各家水平也没有特别好的,消费者能容忍体验差。华为利用这个机会窗口,从“山寨芯片”升级到了麒麟芯片。

  华为赶上了好时候,吃到了市场、技术红利,把芯片做了出来,还靠芯片吃到了高端市场的机会。

  但到了今天,智能手机发展成熟,手机厂商已经不能“犯错”——消费者选择多,他可以不忍了。

  别看消费者嘴上支持民族产业,但大部分人,也就是负责“吆喝”,用到手里,稍不如意,只会骂骂咧咧选择更好的产品。当然,消费者也不该给企业当“小白鼠”。

  进一步说,现在也没有芯片定胜负的市场机会了。做出来,不一定对高端有好处,做砸了可能一代产品毁了,元气2-3年恢复不过。OPPO没有更好的收益,只有无穷的风险。

  【3】

  市场如此残酷,对于国产芯片,机会可能就是那么一瞬,华为抓到了,其他人就没机会重复了。

  时间回到2000年前后联想,柳传志面临的局面,要更难,时间、人才、钱、产业支持,都没有机会。

  直到2001年联想集团的总收入也不过才192亿港元,纯利润不到10.26亿港元。到2000年,联想以及同方、紫光、其他品牌电脑相加不过1590万台,联想当时占有30%的市场。这点钱这点市场,在任何时候,都撑不起来造芯的鸿业。因为一条集成电路产线,投入要20亿美元,大概是1年利率的16倍。联想的钱、市场规模,不足以造得起、养得起芯片产业。

  即便有钱,90年以后,联想也没有造芯的机会窗口——PC产品的发展很成熟,win-tel联盟很紧密,容不下第二块芯片。

  “由于常年被封闭的原因,在1984年中国的计算机和发达国家的计算机相差之大到令人难以想象。1984年我第一次看见PC机时惊得目瞪口呆。”——《八十感言》

  若是贸然造芯,造出来,不好用,消费者就会放弃联想,去选择戴尔、惠普、长城。一着不慎,满盘皆输,联想能否活到现在,未可知。

  别说联想了,就是美国人自己的AMD,也没在PC时代掀起多大的水花。苛责一个民族企业的幼苗,去对抗美国两大巨头,这不是坑人家么?

  且不说芯片,研发成本略低的操作系统,中国搞出了不少吧,国家还推着用,结果活到现在又有几个。当时,“时间”不是中国计算机产业的朋友。

  即便从事后诸葛的角度来看,解聘倪光南,或许足够冷酷,但绝对正确,就像今天OPPO解散哲库一样。生死存亡之际,统一思想、路线,大于天!

  当时,我也嫌弃联想选择,但如今我却很佩服柳传志。他没有被当时的“声望”冲昏头脑,拒绝舆论裹挟,踏实回到“贸工技”路线上,让联想活下来,有了发展的基础。

  也许,在一些人眼里,破产的芯片产业悲情英雄柳传志是有价值的,养活几万人的联想,是没价值的。但在我看来,对自己的员工负责,才是一个企业家最大的担当!芯片不是柳传志的必须的使命,联想的成败才是!

  我很喜欢柳传志的“在商言商”的坦诚,反而对满口“主义”不在乎“生意”的生意人充满警惕,这些人往往是危险的——嘴上喊着“为梦想窒息”的伟大目标,最终会让自己员工、员工的家庭、供应商成为自己梦想的“代价”,然后灰溜溜跑了。

  我们总希望别人坦诚,但真碰到坦诚的人却骂他虚伪;而自己却甘愿被兜售“伟大的目标”的人,骗得团团转。

  这不可笑么?!


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专家介绍

  • 袁国宝

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资深媒体人、知名评论人、NewMedia新媒体联盟创始人、新媒体营销和品牌传播专家。曾任移动梦网新闻中心主编、搜狐微博名人战略总监、360公司新媒体营销公关总监。十几年互联网行业工作经验,对互联网营销、新媒体、移动互联网等领域拥有深刻、独到、系统化的见解。是中国新媒体行业最年轻的几个领袖人物之一,被圈内人称为”中国新媒体的布道者”。 先后为北京大学、清华大学、浙江大学、中国传媒大学等近百所国内一流高校和万达集团、中国石化、华润集团等知名企业多次主题讲座或企业培训,深受广大青年学子和企业高管追捧和欢迎。
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