随着9月开学季来临，各大企业也开始了新一轮的人才大战——校招，在诸多500强企业中，当下最引人瞩目的无疑是华为。

对人才的争夺决定了企业的未来，他们对人才的吸引力包括了平台、价值观、薪酬待遇、发展空间等多个方面，华为之所以倍受关注，原因有三：

第一，华为作为科技主导的民企代表，是一张中国的全球名牌，成为顶层毕业生的首选。

第二，华为的技术研发实力是全球 TOP 级别，在很多顶级毕业生看来，这里是能真正发挥潜力的理想企业，成长空间巨大。

第三，薪资待遇上，华为系也是绝对的 TOP 级别。公开信息显示，今年将从全世界招进20-30名天才少年，明年则要招进200-300名。

今年初，代表中国最高质量毕业生水准的清华北大先后发布就业报告，其中华为已经连续三年成为清华北大两所大学最大的雇主，远超腾讯及阿里巴巴。

一句话，华为的校招，是行业人才争夺食物链的顶层，所以才引起了巨大关注。

9月2日，华为2020届校招演讲首站落地武汉大学，作为面向年轻人、更了解年轻人的代表，荣耀总裁赵明进行一场「勇敢新世界」的主题演讲，除了介绍行业格局外和华为&荣耀的技术研发等核心优势外，现场赵明也与青年学生分享了个人在华为的成长经历，鼓励年轻人要更有锐气，探索勇敢新世界，同时也揭秘了华为的底层用人逻辑。

下面我们用三个关键特点，来看看华为的底层用人逻辑是什么，以及什么样的年轻人更受欢迎。

1，创新能力的突破

在华为这样技术主导型公司，创新能力必不可少，之所华为取得当下的成绩，也离开不核心技术创新的能力和底气，这些则正是源源不断加入公司的年轻人带来的力量。

事实上，本次校招主讲人荣耀总裁赵明正是在华为渡过了一条「从创新到创业」的典型路线——1998年，25岁的赵明加入华为，当时是华为还是以运营商服务为主导，赵明深度参与基站业务，2005年发布的 SingleRAN 解决方案正是行业创新的标杆，它让传统基站大幅减重，分布式基站又小又轻便，无需专门的机房来安置，SingleRAN 也实现2、3、4G的无代演进，到今天看到5G的极简站点的设计也有它的影子；后来赵明转战海外，带领华为西欧团队打下市场取得了出色成绩。

2015年，赵明正式成为荣耀总裁，逐步进入更多消费者的视线中。随后的几年中，赵明带领着荣耀一路狂奔，品牌也快速长大，迅速成为互联网手机第一品牌；最近两年，则一直在优化产品与渠道变革，一方面稳固了线上手机 NO.1的地位，并走向线上下全渠道，另一方面，把华为的创新技术也都先发应用在了荣耀产线——你所知道的双摄、AI智慧手机、鸿蒙OS，都是优先在荣耀产品上得以落地，打响了第一枪。

赵明所领导荣耀品牌其实一直是华为距离年轻人最近的地方，除了产品上紧跟年轻人潮流外，也在线下开设了荣耀 Life线下青年潮玩社区，让年轻人做出的创新产品，给年轻用户带来创新体验。可以说，创新能力的突破，是荣耀一路狂奔的基因。

创新很珍贵，也很贵。

在研发上持续强力投资是华为的重要战略，根据财报，华为坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，2018年，研发费用支出超过1000亿元，约占全年收入的14.1%，近十年累计投入的研发费用超过4800亿元——这些钱，很大比例正是花在研发创新人才上——华为目前从事研发的人员超过8万人，约占公司总人数的45%。正是这些投入，让华为全球各大研发投资排名中名列前茅，截至2018年，华为累计专利授权达到为87805件，其中90%以上专利为发明专利。

2，坚韧平实，百炼成钢，板凳要坐十年冷

如果说创造力带来的创新更多是先天基因带来的，坚韧则是需要后天培养出来的品质，对个人是这样，对公司也是同样道理。

2015年618购物节前夕，一批热销的荣耀手机在运输途中发生了罕见的集装箱车的轮胎自燃事故，但集装箱内的手机并没有被烧到，只有很少一部分明确受到一些高温的影响，绝大多数连包装都是完好无损的，尽管质量部门检测判断这些手机绝大多数使用两年后应该没有问题，但荣耀的管理团队为了确保100%绝对安全，不允许任何有隐患的手机流入市场，直接下令全部销毁，总价值高达2000万元——这件事很快传开，荣耀团队为了坚守品质和体验做出的牺牲，不但给618大战带来更大决心，后续一举拿下线上销冠，也是给行业做出了一个坚韧平实、百炼成钢的表率——口碑，正是这样一点一滴积累而来。

无论是个人还是公司，任何时候的发展都不会一直顺风顺水，只有屡战屡败、屡败屡战，才能在磨难中百炼成钢。

今年以来，华为遭遇了巨大的外部不可抗力干扰，也给产品带来巨大考验——「实体清单」事件之后，荣耀年度旗舰荣耀20系列在海外的发布受到器件断供、软件调试等各方面的影响，随即荣耀召集全球的国家主管和区域主管开会，最终决定齐心协力熬过难关，打赢了这场硬仗，可以说，这正是组织韧性带来的胜利，赵明在年出曾提出过今年的手机市场是「疾风知劲草」——风越疾，草则越劲。

耐得住寂寞也是华为需要的重要品质，赵明讲了两个「十年磨一剑的」故事，一个关于5G—— 1982年，土耳其Erdal Arikan教授开始研究Polar码，2008年才公开发表Polar码论文。2010年，华为识别出极化码的潜力，持续投入。华为科学家与Arikan教授一起又经过「十年磨一剑」，取得多项核心技术突破，才完成Polar码从学术研究到产业应用的蜕变。2016年，Polar码正式成为5G技术标准之一，俄罗斯算法科学家团队历经十年耕耘，终于突破5G关键算法。

另一个关于方舟编译器——当人们为华为方舟编译器喝彩时，却不知方舟编译器团队也是从2009到2019磨出了十年一剑，才实现了「给代码装上发动机」，赵明说，「他们是十八万华为员工的缩影，他们板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，认准方向就要坚持不懈」。

3，勇敢闯荡新世界，年轻人也能当将军

除了坚韧平实，百炼成钢的韧性，锐气也是年轻人必须可少的要素，随着今年今年荣耀9X的发布，赵明提出了倡导自主研发实力的「锐科技」以及「锐文化」鼓励团队和用户，以更「锐」的态度去勇敢闯荡新世界，可以说，韧性和锐利正是硬币的两面，只有综合复用起来，才能具备承担更多责任的能力。

校招面向的都是年轻的毕业生群体，而当下的95后毕业生相比80后们其实更加注重自我表达与自我价值实现，所以很多人更为看重公司的上升通道，看中自己能否得到更多机会。

从结果上看，华为不搞论资排辈，年轻人只要有才华、能当责，也能当将军，而且已经有了不少经典案例——华为有85后的海外研究所所长，也有90后的大国CFO。他们既能担当数十亿美金年收入的大国代表处CEO，也能带领平均年龄28岁的团队突破人像识别难题，保护全球许多城市变得更安全。

一篇采访中赵明曾提到，「加入华为后，我的职位平均不到两年便会调整一次，起初我担任算法研发工程师，之后被调任至市场部做技术销售，一年后，我又被调回研发部负责整个3G基站的开发。2015年起，我担任荣耀总裁，和这个专属于年轻人的互联网手机品牌一同探索、成长至今」——事实上，赵明自身在华为的成长也验证了一个道理——「将军是打出来的，不是培养出来的」。

志在拥抱全球年轻人的荣耀品牌，也在不断吸引越来越多的年轻人加入——在荣耀团队中，年轻人的比例则更大，近半员工都是90后，这样一只年轻的团队在4、5年里取得的成绩，也进一步印证了年轻年力量，在华为和荣耀，能力有多大，舞台就有多大，荣耀的锐青年文化领导力，通过锐科技、潮设计，一直在打造一个青年文化社区。

总结来看，以往的30年里，华为正因为掌握了人才经营的金钥匙，才取得了今天的辉煌。

「未来是勇敢者的世界，更是年轻人的世界」——宣讲末尾，赵明向广大青年学子发出诚挚邀请，欢迎年轻人，一起走进勇敢新世界。